 |
|
大量人选推荐 |
|
委 托 方: |
某知名啤酒企业 |
|
所属行业: |
食品饮料 |
|
猎寻职位: |
区域销售 |
|
猎寻人数: |
1 |
|
成单时间: |
2014年7月 |
|
该客户,为打开市场,新增了成都办事处。希望我们能帮忙物色优秀的销售管理人员。因其面试都是从上海飞去当地,考虑到成本,希望能一次有多名人选可供挑选,以保证能有合适员工入职。为此,我们的顾问,打破之前推一批等反馈后再推一批的工作做法。从客户角度出发,一次性推荐了14名优秀人选,最终定下了一名人选入职。大大降低了企业的招聘成本。 |
 |
|
深入了解客户需求,多职位人选入职 |
|
委 托 方: |
某日资医疗器械企业 |
|
所属行业: |
医疗器械 |
|
猎寻职位: |
品质经理、生产研发等 |
|
猎寻人数: |
4 |
|
成单时间: |
2014年6月 |
|
招聘企业为一家新建工厂,管理干部及核心岗位急需人员到岗。接到case,我们在跟客户多次详细沟通后,拟定寻人方案。最终,成功为其工厂药事管理、品质经理、品质主管、技术研发等4个岗位,推荐5名人选成功入职,缓解了工厂人员紧缺的压力。 |
 |
|
猎寻岗位:市场总监 |
|
委 托 方: |
A公司 知名服饰集团公司 |
|
所属行业: |
服装行业 |
|
猎寻职位: |
市场总监 |
|
猎寻人数: |
1 |
|
成单时间: |
2010-08 |
|
STEP 1 项目背景:A公司是一家知名的服饰集团公司,为提升品牌知名度,扩大市场占有率,公司希望能近期快速的引进高端的专业管理人才。
经过两次的拜访、与HR负责人、集团副总深度沟通后,A公司决定启用班库猎头公司服务。
STEP 2 需求分析:班库猎头项目小组通过对A公司的实地考察、与企业高层深入交流和查阅第三方资料,综合分析A公司的现状及需求后,初步确定了寻访方案。
STEP 3 寻访推荐:班库猎头正式启动人才搜寻工作,通过定向猎寻的方式,对大型知名服装企业进行猎寻人才。
经过沟通,面谈,背景调查等大量的工作,我们选定了三位候选人推荐给A公司,经过了初试、复试、终试, 最终选定了其中的一位作为最终人选。
STEP 4 人才上岗:在接下来的时间里,我们协助客户公司与候选人之间的offer签订及入职手续的办理,使其顺利到岗工作。
STEP 5 后期服务:班库猎头尤为重视刚入职的第一个月,我们顾问定期与入职人员进行回访,在心态及工作方式上进行重点地沟通。
以保证其能快速地走上了公司的主要岗位,担负起预期的职责。 |
 |
|
日本技术专家 |
|
委 托 方: |
某知名电子企业 |
|
所属行业: |
电子 |
|
猎寻职位: |
日籍工业设计专家 |
|
猎寻人数: |
1 |
|
成单时间: |
2010-6 |
|
通过我们大量的寻访,寻访到一位在世界五百强日企工作三十年以上的日籍专家,并有丰富的海外工作经验,对此职位很感兴趣。我们成功推荐给客户。 |
 |
|
长期合作 实现双赢 |
|
委 托 方: |
某房地产企业 |
|
猎寻职位: |
房地产总经理 |
|
猎寻人数: |
1 |
|
成单时间: |
2010-3 |
|
10年2月,接到房地产董事长电话,根据董事长对拟招聘“总经理职位”口述,我们进行了职位整理,并制定该职位岗位说明书,与董事长确认人选方向后,开始了人员找寻。
由于董事长比较忙,浙江、山东两地来回出差,为保证面试的高效性。我们在2月底,共物色了6位候选人,在与董事长的电话沟通中,删选中其中三位,进行推荐,安排面试。
在三月上旬,董事长对其中两位候选人面试结果,表示了满意,最终二选一,其中一名候选人于三月中旬敲定offer,约定4月初前去报到。而另一名候选人,虽然此次没有录用,但在后续客户跟进的过程中,得知董事长有一个新建项目,而该名候选人成为首选考虑人员。
这种长期的合作方式,真正的实现了双赢。
|
 |
|
招聘计划经理 |
|
委 托 方: |
江苏某家纺公司 |
|
所属行业: |
家纺 |
|
猎寻职位: |
计划经理 |
|
猎寻人数: |
1 |
|
成单时间: |
2010-6 |
 |
|
招聘财务经理 |
|
委 托 方: |
某知名电子企业 |
|
所属行业: |
电子行业 |
|
猎寻职位: |
财务经理 |
|
猎寻人数: |
1 |
|
成单时间: |
2010-6 |
|
上一页1 2 3 4 下一页 |
|