该客户，为打开市场，新增了成都办事处。希望我们能帮忙物色优秀的销售管理人员。因其面试都是从上海飞去当地，考虑到成本，希望能一次有多名人选可供挑选，以保证能有合适员工入职。为此，我们的顾问，打破之前推一批等反馈后再推一批的工作做法。从客户角度出发，一次性推荐了14名优秀人选，最终定下了一名人选入职。大大降低了企业的招聘成本。

招聘企业为一家新建工厂，管理干部及核心岗位急需人员到岗。接到case，我们在跟客户多次详细沟通后，拟定寻人方案。最终，成功为其工厂药事管理、品质经理、品质主管、技术研发等4个岗位，推荐5名人选成功入职，缓解了工厂人员紧缺的压力。

STEP 1 项目背景:A公司是一家知名的服饰集团公司，为提升品牌知名度，扩大市场占有率，公司希望能近期快速的引进高端的专业管理人才。 经过两次的拜访、与HR负责人、集团副总深度沟通后，A公司决定启用班库猎头公司服务。 STEP 2 需求分析:班库猎头项目小组通过对A公司的实地考察、与企业高层深入交流和查阅第三方资料，综合分析A公司的现状及需求后，初步确定了寻访方案。 STEP 3 寻访推荐:班库猎头正式启动人才搜寻工作，通过定向猎寻的方式，对大型知名服装企业进行猎寻人才。 经过沟通，面谈，背景调查等大量的工作，我们选定了三位候选人推荐给A公司，经过了初试、复试、终试， 最终选定了其中的一位作为最终人选。 STEP 4 人才上岗:在接下来的时间里，我们协助客户公司与候选人之间的offer签订及入职手续的办理，使其顺利到岗工作。 STEP 5 后期服务:班库猎头尤为重视刚入职的第一个月，我们顾问定期与入职人员进行回访，在心态及工作方式上进行重点地沟通。 以保证其能快速地走上了公司的主要岗位，担负起预期的职责。

通过我们大量的寻访，寻访到一位在世界五百强日企工作三十年以上的日籍专家，并有丰富的海外工作经验，对此职位很感兴趣。我们成功推荐给客户。

10年2月，接到房地产董事长电话，根据董事长对拟招聘“总经理职位”口述，我们进行了职位整理，并制定该职位岗位说明书，与董事长确认人选方向后，开始了人员找寻。 由于董事长比较忙，浙江、山东两地来回出差，为保证面试的高效性。我们在2月底，共物色了6位候选人，在与董事长的电话沟通中，删选中其中三位，进行推荐，安排面试。 在三月上旬，董事长对其中两位候选人面试结果，表示了满意，最终二选一，其中一名候选人于三月中旬敲定offer，约定4月初前去报到。而另一名候选人，虽然此次没有录用，但在后续客户跟进的过程中，得知董事长有一个新建项目，而该名候选人成为首选考虑人员。 这种长期的合作方式，真正的实现了双赢。