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如何策塑造自己的职业生涯

     
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      文章来源:网络      2016-8-11  
     
    在你的职业发展道路上,一定会遇到某些决策点,在这些关键点上的选择,会为剩下的职业有着决定性作用。美国的管理顾问JuliaTangPeter表示,职业就是一场马拉松,而非百米冲刺,所以这些选择对于那些在大公司中职业阶梯的人来说是关键,对于另一些开始创业的人来说也是关键的。
  在她的新书,《轴点:每个成功领导者必须做的5个决策》,探讨了这些关键的决策点。Peter认为,当你到这一步时,明白这5个关键点,做正确的决策,就是会成为更有效的领导者。

  1.开始
  第一个决策点通常在一个领导者职业的早期出现,但也未必。这个时候,你要决定去掌握你需要的技能。一般来说,但我们开始我们的职业生涯时,我们必须面对这个决定。比如“我真地想在哪些方面做到最好?”可能未必是你的第一或者第二个工作,但是年轻人应该开始反思这个决定。
一些人较晚才有这个开始的点。他们尝试了2个或3个工作,但是没有一个感觉有激情。或者可能你是学会计的,但是你已经30多岁了,你不想未来的30多年依然做个会计。这是你的开始点,了解自己,下一次,做一个更加深思熟虑的决策,这就会成为你的一个开始点。

  2.转折点
  当你决定拥抱一个主要机会,或者理解一个主要问题时,这就是转折点。不只是看这个机会,还要真地认定它。为什么承诺在这个瞬间是如此重要呢?因为,不可避免地,你会遇到拦路虎,尤其对于一个创业者来说。创业是一个更艰苦的挑战,有很多障碍,少得可怜的资源。你会感受到更多的挫折。所以做情感上的承诺,投入其中是多么重要。挫折来了,不要放弃,要做任何可以做的,去克服。
如果你真的承诺,其他人会在你身上看见这种承诺。人们也会尊重这种表达。如果你的能量出自这样的方式,就是以一种承诺去做,对于你来说重要的具体事情的方式。这会非常吸引人。人们会注意到,想和这种能量和动力一起。这就在你的领域建立你的领导力,搭建了一个平台。

  3.引爆点
  引爆点一般产生在,当你遇到基本的障碍,并且决定通过采取一个重大冒险去突破。这个障碍可能是内部的,比如,一个你之前从未做过这个事情,而你要必须完成它。也许是一个环境的障碍,比如对你企业的重大的竞争性威胁,所以未来保持竞争性,你不得不真的做大胆的事情,或者在一个全新的方向前进。你会说,“好吧,我会过去的,突破这个障碍,我的领导力会到一个新的层次。”
Peter曾经见到一个企业老板,他的引爆点是在经济下滑期间。他通过建立他的管理团队,当好的高管需要工作时就聘用他们。这种举动是有巨大回报的巨大冒险:一旦经济复苏,他的企业翻番了。

  4.再次委身
  20-25年在一个领域,每个人面对这样的决定。你已经有了一些成就,也取得了成功。事情很长时间都进展顺利,但是你不能带同样的激情到你过去的工作中。当需要再次委身给同样的公司或者工作,真的是基于委身一个更有意义的目标。
你已经有了生意上的成功,你想创造你的传奇。这就是把你的目标变得更加远大。这样的再次委身给了决策制定者能量和驱动力,继续前行。不过Peter也表示,有时候,再次投入意味着做改变。你认为你已经在这儿做了你想做的每件事,现在你想做其他的事情。你已经50多岁了,也正是再次投入的年纪,而且机会稍纵即逝,最终要对自己再次有个委身的事情。

  5.放手
  放手是一个战略性的企业决策,尤其对于企业的创始人。如果你到达了你再次委身的点,你觉得要继续前进,还是委身同样的公司,且花更多的时间在你的角色里,即便最好的领导也需要从他们的角色中变化的时刻,迟早会来。
你如何很好地做此决定,且处理转变,取决于接班人计划。可能这要花5年的时间来选择、辅导,训练这个会接替你的角色的人,当他准备没有人来进行领导时,你要退到一边。很多创始人会想,这是我的孩子,它要完全依靠我。事实上,要想成为不可或缺的一部分就是担起选择下一任领导者的责任,准备这个领导者可以去成功。

  其实,人的职业生涯很长,但是对于企业来说,应该对很短。没有人希望企业随着自己的淡出而消亡。要想让自己的职业生涯取得成功,给别人留下丰厚的遗产,那么就在这些关键点上,做智慧的选择。
 
 
 
 
   
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