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  [猎头手记]  2016-7-27  站在对方的角度去思考问题
猎头给我的感觉或者是说给大多数人的感觉都是为中上层人士服务的,所以我们的各种各样的搜人渠道都是面向此类人士的,但假使我们去寻找一些低端的人才,甚至是操作工,试想一下,我们的这些五花八门的渠道还能管用吗?估计,这类情况就是在考验我们手头上的“人力资源”了。
 有这样的一个案例(目前还在进行中,一人拿到OFFER,其余四人已面试,等待回复),一家世界500强的公司,是日资企业,因为他们是我们的常期合作伙伴,所以有一些小单子,我们也会接。这次对方公司让我们帮他们寻找一批(5~6人)冲压作业担当,也就是一线工人,对于一般劳务公司而言,应该是相对比较简单的CASE,但对我们却相反,很多惯用的寻人手法都无用武之地,这就直接考验到了我们的基础功——人脉关系。在以往的很多CASE中,我们会接触很多不同企业的不同类型的人才,每一位都是猎头人脉关系的一个聚焦点,当你接触一个生产经理时,或许你就聚集了十个、百个的人力信息。一通电话、一个短信、一个不经意的细节提醒,都会多多少少给你生活、工作上带来一定的帮助。多一个朋友,多一条路,每个人都希望如此。

 我非常赞同公司宗旨中的一句话:站在对方的角度去思考问题。站在不同的角度思考问题,你的想法也是不一样的,得到的反馈效果同样也会不一样。记的我给一家新家坡独资企业寻找生产经理和机加工经理,这家公司的特点是职位薪资高,产品有市场前景,但公司管理有点混乱,急需此方面的管理人才。我在给每一位即将推荐的候选人介绍推荐公司时,除了介绍公司的优点之外,同样我会把公司的目前状况,包括现有缺点,如果是面试被录用,去对方公司上班,那他会遇到什么样的状况都会如实地告诉他,帮他分析,基于这种基础之上,让他再去考虑需不需要把握这次机会。在这个时候,我把他当朋友,相信以后他也同样地会把我当朋友,不管我此次推荐成功与否。

 用最通俗的一句话就是:将心比心。用业务的心态去对待工作和用朋友的角度去面对候选人,我相信答案都是不一样的。
 
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