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绩效管理激发队伍活力 |
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文章来源：网络 2010年4月12日 |
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在衡水供电公司，如果你问员工最关心什么，肯定得到这样的回答：“当然是绩效考核了”。2010年以来，随着绩效管理在该公司的深入推进，工作业绩已经成为员工谈论最多的话题和关注的焦点；优秀的业绩已经成为全员共同努力的目标；以业绩论英雄已经成为扎根于员工心中的价值理念。交流工作多了，谈天论地少了；主动工作多了，敷衍了事少了；超前工作多了，穷于应付少了，整个公司洋溢着积极向上的氛围，员工队伍呈现出蓬勃向上的生机和活力。
绩效管理理念深入人心。思想决定行动，绩效考核管理机制只有被广大员工所接受，才能确保顺利实施、达到预期效果。公司坚持从解放思想、转变观念入手，引导员工深刻理解绩效考核是企业持续健康发展的需要，是实现精益化管理的需要，是充分体现员工自身价值的需要。将工作业绩与薪酬挂钩，奖优罚劣，对工作能力强、工作业绩优的员工给予精神和物质双重奖励，让“平均主义”、“干好干坏一个样” 等现象没了市场，激励全体干部职工在自己的工作岗位上干出优秀业绩。
队伍执行力显著增强。该公司积极探索，勇于实践，适应自身实际，建立了覆盖全员、科学量化、职责清晰、措施具体的绩效管理体系，实现了人人肩上有任务，各项工作有指标。明确的责任有效地解决责任重叠和管理真空，以往是上级抓一抓，下边动一动的被动的、从属的工作状态，而实行绩效考核，便形成了管理规范、工作有序、考核量化的日常工作管理模式，由“人为管理”走向“制度管理”，员工主动查漏补缺，有效地提高了工作质量和工作效率。
队伍综合素质明显提升。以工作业绩论能力，变“相马”为“赛马”。 “能者上、平者让、庸者下”的用人机制，既为广大员工创造了公平竞争的机会，也增强了员工的忧患意识和竞争意识，激发了员工的学习热情，学有所用、学有所“获”已经成为广大员工的共识，讲学习、比技能，“比、学、赶、超”蔚然成风，一批想干事、能干事、能干成事的优秀员工脱颖而出，从而盘活了人力资源，使员工人才结构更趋于合理，员工队伍的综合素质得以显著提升。
如今，在衡水供电公司，绩效管理正在开花结果。员工立足岗位开拓创新，各类“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”如雨后春笋般涌现出来；总结经验，科学规范，创建标准化良好行为4A级企业工作开展如火如荼；在河北省电力公司各项竞赛和调考中捷报频传。“业绩考核只是手段，真正的目的是通过实施绩效管理，在工作中弘扬求真务实精神，讲实话、做实事、求实效、看实绩，在全体员工的共同努力下，推动公司各项工作迈上新的台阶。”衡水供电公司负责人如是说。 |
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