不论是创业还是职业化，都可以赢在中国，此次xue24.com周末活动(是创业赢在中国，还是职业化赢在中国? )请到的两位嘉宾就是这两派的代表性典范。这里存在的只是一个概率问题，是创业还是职业化赢在中国的概率最大?
我们先来看一下《赢在中国》主题曲的部分歌词：那一天我不得已上路为不安分的心为自尊的生存为自我的证明路上的心酸已融进我的眼睛心灵的困境已化作我的坚定在路上用我心灵的呼声在路上只为伴着我的人在路上是我生命的远行在路上只为温暖我的人温暖我的人 这首歌里描述的内容基本都是创业者所经历的，并且这个节目以突出个人英雄主义为主线，虽然有团队配合，也是为了最后的竞技与撕杀，留下仅有的一个胜利者。这也代表了那些创业者的游戏规则：唯一的退路是前进，唯一的防守是进攻!纵观当今社会，小到摆一个地摊，大到动辄数千万，甚至上亿的融资，都属于创业，创业的优劣分析如下：
劣：
1、风险：当今创业失败的概率大家自知
2、压力：一个公司里每天睡不着的是谁
3、竞争：现在不存在没有竞争的行业
优：
1、收益：企业基本个人所有，至少拥有绝大部分股份
2、权力：对企业的控制有绝对的权力
3、机会：能够借助某个市场机会，应势而起
职业化的成功者只是在近些年才在中国出现，因为之前中国的社会环境对于职业经理人的发展空间有很大的制约与限制，没有任何一家公司愿意拿出很大的一部分股份让给一个职业经理人，并且中国集权制的观念也被企业的所有者贯彻到了企业管理当中，老板不愿意把自己手上的权力进行转移。但随着中国改革开放的深入，与企业所有者经营管理理念的提升，企业的所有权与经营权进行有效的剥离，成为企业实现长久发展的突破口。所以唐骏先生由外企发展为职业经理人，最终进入了一家民企。职业化发展的优劣势如下：
劣：
1、权力：中国企业对于经理人授权难有外企充分。
2、收益：中国太多的职业经理人在这个问题上难以达成心理上的平衡，为企业赢得 多职业经理人都认为自己比老板更厉害，于是走完了职业化的道路，又开始了，创业的道路。
3、职业经理人与企业所有人关系及权力分配问题。
优：
1、风险小：不论企业如何，经理人都能至少保证工资收入。
2、机动性：选择空间大，选择机会多。
3、专业：长期从事某专业领域，易为专家型了巨额财富，自己却分得那么少，并且很人才!
由以上的比较不题看出，创业风险大，收益高，职业化路线风险低，收益相对于创业收益要低，这只是从个人的角度进行的分析比较，接下来我们从社会环境及企业环境的角度进行分析比较，有一句话是这样说的：不想当元帅的士兵不是好士兵，如果把这句话的思想用在职场当中就不太合适了，不想当老板的员工就不是好员工?!企业只会有一个老板，但企业却需要很多的职业经理人，如果说：不想当职业经理人的员工，不是一个好员工，我倒是认同。我们看到每年因为自己创业成功的人有多少呢?屈指可数!每年因为走职业化成功的人又有多少呢?数不胜数!归纳原因就是中国不太缺少元帅，你看哪家公司没有自己的老板，哪个行业还存在着巨大的机会与发展空间?但我敢保证，哪家公司都缺少合格的职业经理人，缺少那些能带兵打仗，独挡一面的将军。
在中国有一种错误的思想一直在影响着人们，那就是一定要开一家自己的公司，这才是事业成功的标志，但现在这种思想已经落伍了，这就有点象超女，不是说不能成功，但成功的概率太低了。能够走职业化路线，充实武装自己，把自己的能力提升到足够的高度，这时想不成功都难。未来的趋势就是在社会大环境下对于创业者的需求越来越低，对于职业经理人的需求越来越高，并且事实也证明了这一切。或许你身边没有白手起家的创业者，但你身边一定不缺少事业有成的职业经理人。
时间有限，思路很乱，一言概之：职业化更容易赢在中国! |
