人力资源监控技术

人力资源监控技术


人力资源监控的目的
实现企业经济目标是第一目标

A 低层次：监控员工完成企业经济目标
B 高层次：激励员工完成企业经济目标

A 直接目标：服务于企业经济目标
B 间接目标：承担社会责任 维护员工利益

人力资源监控的范围
员工： 劳动时间内的劳动行为

从时间看：8小时以内(业余时间不管)

从对象看：企业全体员工（含经营、管理者）

从内容看：缺德 无照经营 第三者插足 社会舆论谴责
犯法 贩黄卖淫 政府依法治罪
违纪 上班性骚扰 上班讲笑话 纪律处分


人力资源监控的哲学 B
优良组织十戒 [美国管理协会（AMA） 1941年] （上）
1 应当给每个有经营管理责任的人（经理、监督、工长）规定明确的职责；
2 应当让每个职位的职责和权力都能相对应；
3 在所有相关人员确切了解情况之前，不应当改变任何一个职位的工作范围和既定责任；
4 在组织中的任何主管或雇员（不含兼职者）都不接受来自一个以上来源的命令；
5 绝不能超越责任领导直接向下属下达命令，否则，责任领导应当被撤换；