员工生涯

第一节 员工生涯发展之基本认识
第二节 生涯发展意识，自我实现
所谓“生涯发展”是人生过程（特别是职场生涯阶段），如何运用有限的资源达成预定的目标，完美的生涯规划：
第一， 了解自我之人格特质及优缺点。
第二， 明确设定人生方向及长、中、短期目标。
第三， 结合内外部资源，采取具体行动方案。
第四， 阶段性讨论，调整下阶段方向
有关生涯的观念加以澄清。
1． 生涯发展(career development)，乃指组织中个人人生的发展历程，特别是职场之生涯规划及组织生涯管理所产生之结果。
2． 生涯规划(career planning)：是以个人为中心，旨在确实认识与评估自我及可能的发展机会与限制，据以设定个人的生涯目标，并拟定一套可以达成该目标的行动方案。
3． 生涯管理(career management)：是以组织为中心，由组织及管理者依组织的政策与需求，与员工的生涯规划相结合，并使双方做更有效的决策，以提高彼此的计划执行成果。
二、 生涯循环阶段，个人适用
就员工个人，了解此一循环特性，可预行准备，做好生涯规划；就主管人员，可据以深入了解员工需求与行为，做好生涯管理。
1． 在成长阶段，应注意培养健全的“自我概念”(self concept)，以利思考未来工作生涯。
2． 在探索阶段，已开始真正进入职业选择，宜谨慎选第一份工作。
3． 在建立阶段，若有志趣不符，于初期试应过程偶而为之，尚有未来机会，过了适应期，则应求稳定；以累积工作经验、建立事业基础；至于此阶段之晚期，易有中年危机（即40岁前后）再选择事业第二春，应顾及因素更多，注意专业之累进性及再发展…………