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职业经理人:他们,职场一路高歌

     
         
     
  http://www.intebankhr.com 文章来源:互联网 2008-1-25  
     
 

  职业经理人是一个特殊而又普通的群体,他们拥有一定的决策权,但同时又只是个打工者;他们拿着令人羡慕的高薪,也承受一般人难以想象的压力;他们为员工做职业规划,却时常焦灼于自我的发展。

  不过,虽然他们中的大多数不太可能成为唐俊那样的“打工皇帝”,他们仍然踏实、好学,以自己的方式不断地努力着。

  陈先生 年龄31岁 张江某投资管理公司副总 职业感言以公司利益为先是处理问题的准则

  角色转变:路越走越广1997年从学校毕业后,我先后在上海建工、复地集团、上海万科工作过。每一次跳槽对于我都是一种提升,我的职位也一路上扬,从普通的技术员到项目主管、项目经理、再到工程总监。而我的角色,也从一个技术型人员渐渐转变成一个管理型。

  在万科工作的时候,有朋友开了一家投资管理公司,公司主营业务以房地产业的投融资为主,请我过去帮忙。成熟的大型企业虽然能让人学到很多东西,却不太提倡个人的发挥和创新。觉得个人发展已受到限制的我于是跳槽到了朋友的公司,负责市场、行政管理等工作。当时的我,与其说是一个经理人,不如说更像一个创业者,经过艰苦的努力,公司从最初的三四个人,发展到今天的三四十人,从最初的小平房发展到现在的四层楼。

  主人翁意识:做好经理人的关键做一个好的经理人,必须建立自己的同学朋友圈子。它可以使你获得更多的行业资讯,对你的工作甚至个人发展有利。其次还要有好的心态,无可否认,经理人的角色也是个打工者,但一个好的经理人必须具备主人翁的心态,要上升到公司的角度去考虑问题。此外,还要善于学习。我会经常学习一些项目管理、投融资方面的与现在所从事工作相配套的课程,这种学习对我的工作帮助很大。

  职业经理人通常都会遭遇一种尴尬,这种尴尬来自于和投资者的相处和协调。解决这种尴尬的关键在于沟通。更重要的是,必须把握经理人的一个准则,即凡事都以公司整体利益为第一位,只做对公司有益的事情。这也是我常常和员工强调的一点,在处理问题时应以公司利益为前提。如丢掉这个准则,就会发现在很多问题的处理上寸步难行。

  王先生 年龄28岁某外资企业发展部经理 职业感言对公司负责就是对自己负责

  人生不是可以规划的在学校的时候,我读的是经济贸易专业。毕业后,在学校当了一年老师,但我无法忍受这种单调、重复的生活,于是选择了离开。而后在房地产公司做过市场类的工作,也做过销售。进入现在的公司是种偶然,也有那么一点运气。也许,他看重的是我踏实、肯吃苦、爱学习的素质,更重要的是,我相信自己是优秀的,有足够的信心去面对这份工作。

  7-23时:就是我的生活状态工作所带给我的巨大的挑战性是我选择这份工作的主要原因。但是,工作开展的困难程度和巨大压力仍然让我始料不及。在最初的两年,只能用苦、难来形容。发展部经理是一个对综合素质要求极高的职位,工作内容包括选址、谈判、协调政府及地方关系等,要求善于沟通、懂法律法规、具备工程知识、会销售,而对于当时的我来说,除了具备一些销售经验外,其他的都是空白。

  工作压力之大是可以想象的,那段时间我形容自己是“7-23”人,每天的工作时间都是从上午7时到晚上11时,有时加班到半夜回到家里,还要在网上搜索相关的信息进行学习。但是由于缺乏经验,一个外地的投资巨大的项目还是砸在我的手里。那段时间是我最难熬的,经过挣扎和思索,我留了下来。

  如今,我做发展部经理已经5年了,积累了不少经验。首先,冷静地对待问题,踏踏实实地做好每件事,始终抱有责任心都是最关键的。此外,具备学习的能力也是成功的关键,一是从失败中学习经验教训,二向那些在工作中打交道的人学习,他们往往是专业内的老法师,能让你获益多多,我也报读了MBA的课程,这可以使我把工作中学到的管理技能进行一个系统的梳理。

  中华英才网专家点评从上面两个案例子可以看出,想要成为一个合格的职业经理人,必须把握住几个关键词:

  ■人脉:无独有偶,两个经理人的职业生涯的提升均得益于朋友的赏识和推荐。人脉,成为他们在自我发展中最重要的资源。多交朋友以意味着可以获取更多的商业信息,也意味多了许多向他人学习的机会,此外,谁也不能否认,你现在结交的一个朋友也许就是你的下一个贵人。

  ■忌跳槽:频繁跳槽不利于职业发展是不少经理人的共识。很多人抱怨,在现有的岗位和公司获得不了认同,或缺乏上升空间,但事实上,对于那些把改变自我状态的希望寄托在跳槽上的人,即使在跳槽后也很难获得认同感。

  ■不断学习:学习能力是一个经理人必须具备的基本素质。工作中遇到的各种挑战迫使经理人不仅要懂得机变的处理每件事,还要用发展的战略的眼光看待问题。除去就读MBA课程外,学习的渠道是多种,随时随地的。

  

 
 
     
   
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