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HR经理~你合格吗 |
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文章来源：中人网 2007-10-29 |
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对于一名HR经理，如何激励你的员工是你的重要工作之一，但是，很多的经理都只是把“激励”作为一项表面工作，一个仅仅在KPI表上画的“对号” 。他们长年呆在自己的办公室里，可谓汲取日月之精华、修身养性。你可以来办公室找他们，但是他们却从来不会出现在你的部门，更别说找你谈谈工作上的疑惑。
也许以上的情况在很多公司都会出现，也许有人会说现在的HR经理们大多都这样，而也许HR经理们会说：公司条件不允许、员工不吃那一套……那么对于以上的种种，员工可以接受零激励的事实，毕竟这么多年已经过来了，但是，希望各位HR经理们注意一点，0激励已经是你可以给员工的底线，请不要在此基础上对员工产生负面影响，使员工在得不到激励的同时反而受到打击。
案例：
公司人力资源部在全公司举行培训，人力资源部A君与B君由HR经理安排做会场组织工作。培训为周五、周六、周日三天，14：00-22：00。培训第一天，A与B同时负责会场工作，第二与第三天HR经理安排A一人于周末加班负责会场工作，而B双修。A对于经理的安排很不满意，认为公司有需要，员工加班本应是很合理的事情，但是，在这个问题上，HR经理没有做到一视同仁，在B没有特殊原因的情况下，将本应是B的工作附加给了自己而且让B休假，从而产生了不满的情绪。
在此案例上，HR经理的行为对员工产生了负面影响，你可以说他是无心的，但正是这种“无心”，对员工的伤害恰恰是最大的，因为在他的思想中，他会认为自己在经理心中没有地位，得不到经理的重视。而对于经理来言，也正是这种“无心”暴漏了他作为一名HR经理的不称职——对于一名连自己直接下属都不关心的HR经理，员工还会指望他去激励他人吗？ |
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面对浩如烟海的简历资料，招聘人员往往需对求职者的简历进行快速审阅、快速决断，他们是没有闲暇去深挖线索、筛砂淘金的……
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