| 近些年，中国经济取得了长足进展，中国成为了跨国公司的生产基地，而中国的13亿人口对于所有的企业来说都是一个空前巨大的市场，这些都已经不再是秘密。
但是，随着中国企业逐渐把目光转向加强其在全球经济中的竞争能力，他们又面临一个新的挑战——发展国际化人才。迎接这一挑战的办法之一就是借力于西方高级管理人员培训项目。
①项目萌芽
纽约州立大学莱文研究院的教务长丹尼斯·西蒙，对跨国公司和西方大学的协作具有远见卓识，他开发了适合中国经理人的培训项目。
“在20世纪80年代末90年代初，为了获得中国的好感，美国电话电报公司（AT&T）为50名中国高级管理与技术官员特别打造了一个为期3年的专业培训项目。这在当时是很特别的。”西蒙回忆到，当时他任AT&T的咨询顾问。AT&T安排中国官员在麻省理工学院和哈佛大学学习了6个月，并在AT&T进修了6个月。“那是一个意识相当领先的项目——在全球化这个概念还未流行之前就为一大群领导人制定培训课程，并且使其拥有全球意识。许多项目就是这样开始的。”
②迫在眉睫
“管理教育在中国是一种新生事物。”桑迪亚·卡佩说。她是沃顿商学院的高级管理培训中心的主任，同时也负责处理印度和中国的主要客户关系。她指出：中国的经理人在不同层次上寻求教育，“中国的企业在国内已经非常成功。但是，如果想向国外扩展，他们则需要与全球商业人士打交道。”
卡佩补充说，中国的高管注意到了自己企业内需要制度上的创新，并且已经开始接受高管培训项目。“他们更愿意奉献时间和智慧，因此与我们的其它新兴市场的客户相比，他们进步地更快。”
③终身学习
莱文研究院已经为中国经理人设计了许多培训项目，包括为期四个月的中国高级软件企业培训项目。该院将中国25名软件工程师送到纽约学习如何让公司成长为一家全球软件公司。该项目的核心在于商业管理、领导力以及全球软件行业内的竞争态势。学员参加写作与交流的课程，同时学习促使美国高科技商业文化蓬勃发展的诸多因素。
该项目的一个具体目标是传授这些软件工程师领导和管理下属的工具和方法，这是一项他们从未经历过的任务。莱文研究员中国项目经理魏琳（音译）说，“有的学员们成为软件公司的经理，不是因为他们自己选择当经理，而是因为公司赋予他们更多的管理责任”，“并不是每个人都能理解软件公司经理的职责所在。”
通常，高级管理人员培训项目要比传统的两年MBA培训项目能够更好地满足中国经理人的需求，魏琳指出。这主要是因为许多经理人，尤其是中国科技公司的经理们不能离开他们的公司长达24个月之久。“当你处在高科技行业内，每天都会有变化，”她说，“如果你远离你的工作，你就会对其一无所知。”
在魏琳开发的所有培训项目中，她向学员们着重强调，他们需要制定终身学习计划，在日常生活中安排一些时间来开阔他们的视野。很多人都忙于工作，以至于他们的生活被日常琐事消耗怠尽，他们的视野也变得狭窄。魏琳回忆说，课程结束时，有个参与软件工程师培训项目的学员因为难过而非常沮丧，因为他在这里度过了快乐时光，有机会进行思考、接受新的思想以及与他人交换意见。 |
