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一般来说来，薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程序、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪
酬划分等级，按等级确定薪酬的一种制度。
无论何种企业，其薪酬制度的具体构成大都是以薪酬等级表、薪酬标准、技术等级标准及职务统一名称表等形式表现
的。 |
| 有代表性的制度分别是 |
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岗位技能薪酬制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动
条件基本劳动要素为评价基础，以岗位薪酬、技能薪酬为主
要内容的一种薪酬制度。 |
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职务职能薪酬制是以履行职务的种类和程度为基准来决定薪
酬的一种制度。 |
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公司规模较大，工作职位多，应该将工作评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各种薪酬等级。 |
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公司的薪酬平均数与市场的薪酬平均趋势比较时，便要决定每一薪级在薪酬结构中的幅度。 |
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“薪酬方案是否达到了预期的效果？”“在推行过程中，有没有遇到什么问题?”“薪酬反应是否与实际情况相符合”都是人事在设计薪酬方案时要考虑的地方。 |
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薪酬组合对策 |
作 用 |
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高额基本薪资
中高等奖金与津贴
中等福利 |
刺激创业
以资金促进发展
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平均基本薪资
较高比例奖金、津贴
中等福利水平 |
多使用奖励等管理技巧
以保持利润及保护市场
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较低基本薪资
与成本控制相结合的奖金
标准福利水平 |
着重成本的控制
以保证已收获利润并向别处投资
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